西藏神猴药业有限责任公司于1992年正式建成，其前身为西藏聂拉木藏药厂,属集体企业。公司在制药体制改革的新形势下，站在企业兴衰的高度，坚持走“以人为本、文化兴企”之路，推进诚信建设，精心打造企业特色文化，大力促进了企业各项工作的协调发展，企业体制改革取得明显成效，先后被自治区评为全区农业产业化龙头企业、全区乡镇企业“三强两创新”先进企业、“乡镇企业五大先进企业”之一、“发展特色经济先进企业”、西藏自治区质量信誉等级AAA级企业；“共铸诚信——雪域行”专题宣传报道推荐单位等。

    2006年是公司实行企业改制的第一年。当年5月，公司上下抢抓机遇，团结奋进，以扩大企业销售和实现藏药在全国的影响为目标，采取了一系列改革措施，掀起改革创新促生产的高潮。经过一年多的艰辛努力，目前神猴药业全新的营销计划已经启动，遍布全国的销售网络也已形成，社会反响良好。

    在这次改革中，神猴藏药主要通过提高人员素质，提高产品质量，提高管理水平，提高诚信水平等方面，全面提高企业的综合素质，增强企业的综合竞争力。

    企业的发展，质量是关键。药品的质量是企业发展的根本，要确保药品质量过关，首先要保证生产人员素质过关。为此，神猴药业先后举办5期培训班，对全体生产人员进行规范化培训。科学地制订了生产人员的工作流程，并组织员工每周集中学习一次，进一步提高了公司生产人员的生产积极性和技术水平。

    健全完善各项工作程序和管理制度，提高管理水平，是公司这次改革的重要内容。在改革过程中，企业开展了“降低生产成本，提高生产效益”等一系列活动，坚持开展“三查”（查安全、查效率、查成本）、“三比”（比思想、比干劲、比精神）、“三树立”（树立敬业精神、树立团结精神、树立创新精神）等活动。

    2007年，公司重新整合了国内原有的销售网络，在销售人员和销售渠道上积极进行调整，制定了一系列销售宣传计划，聘请专业营销专家对产品进行重新定位，对全国各地的销售市场进行重新部署，在湖南、湖北等省市区开发了新的销售网点。

    同时，公司还积极利用全国的各类专业展会及各地的电视、报纸、网络等媒体宣传企业，树立企业形象，提高“神猴”品牌在各地的知名度。

    建立以诚信为中心的现代企业文化，以诚信促发展，是神猴药业企业改制的重要内容。公司董事会把诚信建设的对象分为领导、党员、团员和普通员工四个层面。在各个层面开展不同内容的诚信实践活动，使诚信理念真正渗透到企业的每一名员工中。

    近两年来，公司通过在药品包装里放置用户意见反馈卡，增进与用户的沟通，广泛吸纳患者建议，提高药品销售服务质量，走访用户5000多人次，发出征求意见卡上万份，用户满意率不断提升，树立了企业的良好形象。目前西藏藏药的“诚信”企业文化正在逐步形成，并已显现出旺盛的生命力。

    在迎来社会各界一片赞誉的同时，企业自身也受益匪浅。2006年，西藏神猴药业有限责任公司各项经济指标均创历史最好成绩，真正实现了企业经济效益和社会效益双丰收。